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牧原實業集團黨委書記、總裁秦英林

　　牧原集團始創于1992年，現已形成集飼料加工、生豬育種、商品豬飼養、屠宰加工為一體的豬肉產業鏈，總資產2150億元，子公司300余家，2022年出欄生豬6120萬頭，出欄量全球第一，實現營收1260億元，是全球首屈一指生豬養殖企業。

　　習近平總書記強調，中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中。這句話深深激勵著我。

　　2023年，牧原生豬出欄將達到7000萬頭，接近全國生豬出欄十分之一，繼續為端穩中國“肉盤子”作出貢獻。

　　牧原30年聚焦養豬主業，累計申請國家專利2093項，攻克育種、疫病防控、環保等多項重大難題，走在養殖行業技術革新的前列。

　　牧原致力于通過智能化養豬的技術創新和設備研發來推動人工效率的提升，讓養豬更簡單、更輕松。我們努力讓養豬從業者從農民變為產業工人，成長為高級養殖技工。牧原每年花費5億元培訓員工，提升養殖技工能力，現在牧原養殖技工年均收入9.4萬元，是當地的高收入群體，每一位牧原員工都有能力帶動3個家庭邁向更幸福的生活。

　　牧原堅持客戶利益至上，把食品安全和產品品質放到第一位。

　　20年前養豬行業使用瘦肉精幾乎成了潛規則，但我堅決反對使用。當時行情不景氣，不用瘦肉精，每頭豬會少賣40元，一年就少賺200萬元。特別是1997年亞洲金融危機，銀行停貸，生豬價低，企業處于倒閉邊緣。豬販子看我們這樣難，也來勸我們：“只當是我借你的豬，少用一點瘦肉精，賺錢是你的，風險我來擔。”我拒絕了。我們養的是給人吃的食品，要講良心。

　　我知道，我們養的不僅是豬、更是食品，就要像給爹媽吃的一樣講良心，給兒子吃的一樣講責任！牧原公司堅守品質的做法聲名遠揚，并成功進入了國際市場。這為河南爭了光、為行業爭了光、為中國人爭了光。

　　牧原也建立著“創造價值，服務社會，內方外正，推進社會進步”的企業價值觀。

　　2009年南陽大旱，小麥減產，收麥時節又逢陰雨連天，小麥在地里出了芽，賣不出去。我們主動收購芽麥作飼料。這樣做有風險，但我卻這樣想：我們都說承擔企業責任，究竟企業責任在哪里？農民長期默默奉獻，支撐著養殖行業，他們有難，我們該出手時就出手，就別去討價還價。我們以好小麥價格，把河南、湖北的芽麥全部收購了，得到了社會的好評、政府的信任、銀行的支持，在社會上更有公信力。

　　在脫貧攻堅戰中，公司積極投入，幫扶15省62縣，帶動14萬戶39萬貧困人口實現脫貧，公司榮獲“脫貧攻堅先進集體”，我個人也榮獲“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。

　　回顧牧原發展初期對環保的認識，一開始我們也覺得政府的要求標準高、難度大、執行難。但我們堅決響應政策，快速創新，克服重重困難，做到了豬糞做肥料、豬尿做沼氣。臭氣治理得好，成了我們發展的王牌，一路綠燈，快速發展到全國24省。

　　我們實施種養循環，一個養殖場就是一個生態循環經濟體。到目前為止，循環農田500萬畝，改良沙漠7萬畝，改良鹽堿地22萬畝，減少化肥使用6萬噸，惠農增收14億元。

　　今天回頭看，如果過去不做綠色發展，不做環保，寸步難行。新時代新征程，只有走現代化發展之路，才是我們企業發展的必由之路。

（全國民營經濟人士理想信念報告會發言摘編）