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　　在新疆農業領域，提起農機，就不得不提新疆天誠農機具制造有限公司（下稱天誠農機）。天誠農機是一家以生產棉花、玉米、甜菜、油菜等作物精量播種機、耕整地機和各種現代農業配套機具為主的民營企業，位于新疆生產建設兵團二師鐵門關市。公司生產的農機在新疆市場的占有率高達70％以上，并已成功銷往疆外20個省區市，同時遠銷烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦、哈薩克斯坦等中亞國家。

　　火車跑得快，全憑車頭帶。天誠農機的一部發展史也是公司創始人——新疆生產建設兵團工商聯副主席、第五屆全國非公有制經濟人士“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號獲得者于永良的個人奮斗史。

　　廢棄廠房里啟航農機制造夢

　　1993年，21歲的于永良還是一家農機修理廠技術員，工作之余，他喜歡琢磨農機具，繪圖、設計改良……結合連隊大面積農田作業的特點，他開始研究農機具的發明創造。

　　“那么大的土地面積，不能一直像農耕時代一樣‘面朝黃土背朝天’地工作，不能全靠‘人拉肩扛’，要向機械化要動力。”談及創業的最初動機，在新疆長大的于永良回憶說，“我當時就覺得，新疆這片廣袤的土地對高效農業機械有深深的渴望。”

　　2003年，于永良與11位志同道合的朋友籌集30萬元，租下一座廢棄的農機修配廠，在漏雨的廠房里開啟了農機制造的破冰之旅，同時開啟的，還有他追逐機械式精量播種機研發的制造之夢。

　　創業初期，技術團隊僅有7人，白天跑市場調研，晚上趴在舊圖紙上畫設計圖。為攻克播種均勻性難題，他們連續3個月吃住在車間，用報廢的汽車輪胎改制試驗模具。生產穴播器模具的過程充滿坎坷，從圖紙繪制到機床數據讀取打磨，再到規模化生產，任何一個細微差錯都可能導致模具報廢，報廢就意味著一切都要從頭再來。但他們毫不退縮，一次次在失敗中摸索前行。

　　播種機組裝完成只是第一步，投入應用前還需要接受田間地頭的嚴苛檢驗。于永良帶領團隊成員整日穿梭于農田，在烈日下、風雨中，觀察播種效果，記錄數據，分析問題。經過600多次的反復設計、試驗與完善，2008年，于永良帶領研發團隊最終成功研發出機械式精量播種機。這款播種機在實地檢驗中表現優異，把棉花種植空穴率降至5％，在當時處于領先地位，很快便贏得市場青睞。當年，這款產品的市場占有率從零躍升至25％，不僅填補了新疆市場空白，還以低于同類進口產品30％的價格快速打開局面，為企業的發展奠定了堅實基礎。2004年，于永良創立了天誠農機。

　　創新驅動讓農機更顯“科技范兒”

　　農耕時代，“汗水驅動”是農業生產的主要特點。近年來，隨著農業適度規模經營發展，田地里集中成片的地塊越來越多，每到收獲季，大型收割機就成為田地里的“主角”。隨著農機的廣泛應用，“耕地不用牛、收割不用刀、噴藥不下地、播種不彎腰”成為現實，“汗水驅動”也躍遷到“機械驅動”。

　　黨的十八大以來，在建設農業強國目標引領下，中國農業農村現代化進程加速，對農業生產的質量和效益提出更高要求。農業質量和效益既受種子質量影響，也和種植、收割等技術息息相關，而在機械驅動時代，種植、收割又在相當程度上受制于農機的現代化程度。

　　“科技裝備強是農業強國的重要特征。僅僅從‘汗水驅動’到‘機械驅動’還不夠，還要實現‘智能驅動’，所以，天誠農機必須向智能化、高端化轉型。”于永良進一步說道，科技賦能農業必然要求農機向創新驅動要動力。

　　2016年，于永良高薪聘請國內頂尖農機專家，投入年利潤的20％建立研發中心。“有人說我太冒險，但創新是引領發展的第一動力，我們必須抓住機遇。”于永良斥巨資建設了專業的精量播種機實驗室和現代化生產車間，配備了大型激光切割機、數控加工中心、自動化上下料機器人、自動焊接機械手、大型噴丸除銹噴塑生產線等200多臺（套）先進生產設備。

　　針對新疆棉田殘膜污染問題，團隊耗時兩年研發出4MSK殘膜回收機。測試階段，于永良帶著工程師在和田沙漠邊緣的試驗田連續工作45天，每天凌晨4點就守在地頭記錄數據。2020年，這款收凈率達90％的農機一經推出便供不應求，成為新疆殘膜治理的“主力軍”。

　　針對新疆棉花種植精準度不高的難題，于永良帶領團隊研發智能精量播種機，通過鏈接北斗導航和傳感器技術，將播種精度提升至厘米級。一農場職工介紹說：“智能精量播種機效率很高，2個小時就能完成40畝棉田播種作業，而且種下的棉花播行端直、播深一致，可一次性完成鋪膜、鋪滴灌帶、播種、覆土等多種工作，讓我們省心不少。”

　　“我們研發的機械式精量播種機，先后獲得兵團科技進步獎一等獎、國家科技進步獎二等獎。”于永良自豪地說。

　　采訪中發現，在田間地頭，除拖拉機、整地機等傳統農機具外，帶著北斗導航系統的高性能播種機、分流式平地機、全自動辣椒苗移栽機、植保無人機等科技感十足的智能農機裝備紛紛上陣。

　　為進一步提升產品的競爭力，近年來，天誠公司每年拿出產值的4％用于科研創新，累計投入達6800多萬元。截至目前，天誠公司共取得國家授權專利189項，獲得商標注冊證2個，有效保護了機械式精量播種機械裝備的關鍵技術。

　　越是困難，越要修煉內功

　　企業是經營主體，企業發展內生動力是第一位的。對一個企業來說，如果缺乏內生動力，縱使有再好的機遇和條件，也難以持久發展下去；如果內生動力強勁，縱使一時遇到困難，也能不斷爬山過坎，不斷超越。

　　2022年，受疫情和國際供應鏈受阻影響，天誠農機訂單銳減30％。一時員工人心惶惶。面對困難，于永良做出決定：不減薪、不停產，投資建設智能化生產線、設立自動化研究小組。“越是困難，越要修煉內功。”于永良鼓勵公司員工說。

　　于永良深知，人才決定企業的未來。企業內功修煉得如何，關鍵看人才培養的效果。為此，天誠農機與石河子大學共建實訓基地，累計培養農機工程師150余人；與中國農業機械化科學研究院集團有限公司、新疆農業大學、四川農業大學等高校、科研機構合作開展項目研究，在實踐中培訓人才；安排部門、車間技術人員到南方知名企業學習、觀摩、實地考察；定期組織專業技能培訓和比賽等。

　　響應鄉村振興戰略，與兵團連隊合作推出“農機租賃＋技術培訓”模式后，公司扶貧車間吸納了幾十個毫無農機技術背景的農民，隨之新的難題又來了——如何把農民盡快培訓成為技術工人？“一個播種機零件，要經過48道檢測工序，每一個螺絲都關系到農機的質量，關系到天誠農機的聲譽，也關系到農民的收成。”于永良說，針對這個問題，他提議新建立了3個技能培訓室，“我要讓每個工人都能看懂圖紙。”

　　練好企業內功，高質量發展才能有底氣。于永良表示：“過去靠性價比取勝，現在必須靠技術引領。”2025年，他計劃投入5000萬元建設數字工廠，實現全流程智能化生產。

　　面對前來取經的年輕企業家，于永良分享自己的感悟時常說：“做企業就像種地，既要低頭深耕，也要抬頭看天。政策的東風、市場的需求、創新的勇氣，缺一不可。在這其中，練好內功是最重要的。”

　　讓中國農機的轟鳴聲回蕩在全球田野上

　　于永良的辦公室墻上掛著兩張地圖：一張標注著天誠農機在國內的服務網點，另一張則布滿中亞、東南亞的紅色標記。

　　在公司發展到一定程度后，于永良便開始布局國際市場。截至2024年底，依托國家“一帶一路”倡議，1400余臺套各類作物精量播種機出口至中亞國家，讓“兵團制造”走出國門。

　　今年一季度，天誠農機迎來出口業務高光時刻。公司已向哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等國輸出精量鋪膜播種機數量逾2600臺，一舉打破農機出口歷史最高紀錄，成為中亞農機領域的領軍企業。

　　品牌和信譽是出口熱銷的保證。2019年，天誠農機產品首次出口塔吉克斯坦。中亞市場對農機的需求多元，于永良帶隊赴當地考察時發現，當地農戶急需兼具播種、施肥、鋪膜功能的一體機。回國后，他帶領技術團隊在3個月內研發出多用途機型，在塔吉克斯坦田間測試時，該國農業部部長豎起大拇指對于永良說：“中國農機讓我們的效率翻了一番！”

　　“我們這代農機人，要把文章寫在全球大地上，把成果留在農民笑臉上。我的目標是，讓中國農機的綠色引擎轟鳴在更廣闊的全球市場。”于永良自信地說。

　　在自身實力和規模擴大的同時，于永良積極參與社會公益事業，在脫貧攻堅戰全面勝利之前，向喀什地區、阿克蘇地區、昌吉回族自治州等地的貧困縣市無償贈送棉花、玉米等各類播種機數十余臺，零配件8000余件。還主動參與多項扶貧、獻愛心捐助活動。

　　在采訪中，記者注意到，于永良反復提到“敬畏土地”四個字。這位從黃土地里走出來的企業家，始終保持著對農業的赤子之心。他不僅打造了一家世界級的農機企業，更用奮斗創新詮釋了新時代民營企業家的責任擔當。或許對他來說，當農機的轟鳴聲在田野間回蕩，那不僅是豐收的旋律，更是中國農業農村現代化的鏗鏘足音。

　　“習近平總書記在民營企業座談會上指出，廣大民營企業和民營企業家大顯身手正當其時。新征程上，我將以奮斗回應時代召喚，以‘成為中國機械式精量播種機行業的引領者’為目標，為建設農業強國貢獻更大力量。”于永良表示。