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　　企業數字化轉型不是純粹的技術課題，更是一個管理問題——這一觀點如今已經漸漸成為業界共識。這背后還有另一個“潛臺詞”，即企業數字化轉型涉及多方面，是業務和技術融合的過程。

　　融合過程既需要業務人員能夠充分理解技術的價值，也需要技術人員能夠明確業務的需求。在這兩個完全不同的話語體系下，“業務架構”扮演著類似于“翻譯官”的角色。

　　業務架構是對企業整體、多維度業務視圖的表示，它描述了業務視圖與戰略、產品、政策、計劃和利益相關者之間的關系，并將業務元素與業務目標及其他領域的元素相互關聯。這意味著，在企業數字化轉型過程中，它能夠幫助企業明確數字化轉型的目標和方向。

　　面向數字化的業務架構設計并非易事，其中存在一系列棘手的挑戰。為適應數智化需求，企業業務架構具體如何迭代優化？過程中可能存在哪些容易踩的“坑”？大模型如何與企業現有的信息系統充分融合？資源稀缺，企業如何培養業務架構人才？

　　1月26日 14:00-15:00，第6期“數智賦能云課堂”將聚焦以上話題，邀請中國民營經濟研究會理事、極客邦科技創始人兼CEO霍太穩與元一洞察新能源數字化首席專家顧問王曉鈺進行對話，探討企業如何重塑業務架構，實現數智化轉型。

　　王曉鈺是數據科學、工業算法領域專家，他以理工科視角，基于系統控制論，建立了體系化的數字化轉型方法論，曾在GE GRC（通用電氣全球研發中心）、遠景能源、三一重工、寧德新能源（ATL）擁有10多年工業產品研發經驗。

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　　關于“數智賦能云課堂”

　　為深入貫徹落實黨中央、國務院關于加快數字化發展，建設數字中國的決策部署，落實工商聯十三大關于積極推動民營企業數字化轉型發展的有關要求和《全國工商聯關于推動民營企業加快數字化轉型發展的意見》，按照《全國工商聯民營企業數字化轉型行動方案》，全國工商聯持續舉辦“數智賦能云課堂”。

　　該活動由全國工商聯經濟服務部主辦，全國工商聯人才交流服務中心、中國民營經濟研究會承辦，旨在通過分享對數字化轉型的認識和實踐路徑，提升企業數字化轉型意識和能力，幫助企業家和企業有關負責人準確把握數字經濟時代發展脈搏和政策導向，洞察數字先行企業的演變歷程和經驗教訓，找到實現企業持續增長的數字化轉型發展之路。

　　云課堂內容規劃如下，敬請持續關注：

　　●第1期：《企業數字化戰略規劃》

　　●第2期：《數字化組織演進路徑與方法》

　　●第3期：《數據管理與規劃之數據治理》

　　●第4期：《數據管理與規劃之數據平臺構建》

　　●第5期：《AIGC在企業場景的應用與落地》

　　●第6期：《企業架構創新之業務架構升級》

　　●第7期：《企業架構創新之技術架構升級》

　　●第8期：《低代碼賦能企業數智化的方式與實踐》

　　●第9期：《金融數智化案例拆解與實踐分享》

　　●第10期：《汽車數字化案例拆解與實踐分享》

　　●第11期：《工業數字化案例拆解與實踐分享》

　　●第12期：《消費零售數字化案例拆解與實踐分享》

　　內容回放請登錄網址：http://yhsdjkcb.cn/ztzlhz/szhzxxd/index.html