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王通訊，國家中長期人才規劃專家顧問、國家教育咨詢委員、中國人事科學研究院原院長

　　在我年輕的時候，曾經碰到過一個高人。這個高人說，應該怎樣生活、怎樣學習，才能有所作為呢？我一聽很高興，人生在世不能白白來一趟，您跟我講這個，應該很高興。他說，有三句話：第一句，經常問一問“今夕是何年？”；第二句，還要問一問“我是什么人？”；第三句，還要問一問“我該干什么”。  

　　我認為這位高人講的這三句話很重要，為什么？因為每個人來到這個世界上都碰到一個背景，就是時代背景，時代背景給我們提供了很多的可能性，但是如果你不了解時代，不認識時代，不能正確回答時代的問題，你是不行的。

　　現在我們是大數據時代，是互聯網時代，必須學會大數據思維。大數據思維有三個特點。第一個特點，一切皆可連；第二個特點，一切皆可測；第三個特點，一切皆可試。這么好一個時代被我們碰到上了，我們就要有所認識，有所作為。怎么作為？重視互聯網。互聯網是什么意思？它要求我們互聯互通，互幫互惠。所以說生活在大數據時代，互聯網時代，要認真研究一下我該干什么，大家應時刻提醒自己。根據這么一個思路，我們要思考應該干什么？機遇在哪里？我們可以看看歷史，看看科技發展的趨勢,識潮流者為俊杰。所以今天想跟大家講幾個有關人才工作創新的機遇，它們分別是：人才發展的一體化機遇，人才發展的生態化機遇，人才發展的數字化機遇。我認為這三大機遇在等待著我們。

　　一、人才發展一體化新機遇

　　一體化這個概念很多人理解不到位，剛開始我也不懂是怎么回事情。后來看到一些解釋，漢語辭典的解釋，乃至于生物學的解釋。漢語辭典說，各自獨立的個體組成一個緊密銜接的、相互配合的整體就是一體化。這個概念我想了半天也想不出是怎么回事情，不能理解它。后來看到生物學有一個解釋，它說，“通過部分的結合，出現全新的性質”。這個解釋使我一下子明白了。本來不是同一個整體，同一個個體，你是你，我是我，我們雙方通過部分的結合，可能產生全新的性質。我還想到了河北農民種大棗。這是一棵黑棗樹，本身是結黑棗的，但是通過嫁接一個枝條，結上了大紅棗。這就是通過部分的結合，產生了全新的性質。這是個不得了的事情啊。現在我們搞一體化，就是通過部分的結合，產生全新的性質，并不是完全結合的。

　　如果把這個東西搞清楚了，就可以想到一些問題。在世界上區域性的最好結合是什么？從人類歷史上來講，是歐盟。那么多的國家，他們不是把全部的權力、全部的條件拿來結合，而是拿出一部分來，形成一個整體，形成歐盟。所以歐盟是全世界區域一體化最好的典型。而我們國內，長三角、珠三角、京津冀正在搞一體化，其它地方有的也在搞，你想到沒想到這是一個發展機遇呢？很多人沒想到。

　　歐盟不是一天形成的，是一步一步走過來的。首先1957年出現了德法的煤鋼聯盟，后面又出現關稅聯盟，歐元，里斯本條約，最后到歐盟。

　　京津冀一體化正在推進，推進過程中人才一體化必然出現，但是據我了解有不少問題，什么問題？三個地方產業結構雷同；基礎設施不協調，比方斷頭路；地方保護主義。這三點加在一起，構成前進的障礙。

　　區域一體化能夠出新成果嗎？如果研究一下歐盟的發展過程，應該受到啟示。首先，在歐盟的領導層思想是超前的，是先行的。比如歐洲的思想家早在一二百年強就想到歐洲應該用一個聲音說話，團結起來力量大。但是我們京津冀沒有想到這一點，是上級領導給我們點出來的。思想不先行，一體化就難辦。歐盟是領導先行，思想家先行，國家領導人先行。所以要想發展人才一體化，首先領導思想要首先跟上去。

　　第二，歐盟的一化是從經濟開始的。德國和法國的煤鋼聯盟是最早的一體化，慢慢再發展別的一體化，但是我們京津冀呢？開個大會，簽一個協議，這比較好辦。但是會開完之后怎么搞？我認為應該經濟入手，搞經濟一體化，如果沒有經濟一化，人才一體化怎么推動？經濟一體化入手？可以合辦公司嗎？可以成立股份公司，都是辦法。

　　第三，領導者要有風格風度。歐共體內部差別很大，比如經濟發展水平，GDP，歐盟內部水平高的比水平低的國家工資相差10倍，比如羅馬尼亞、保加利亞人工工資就比較低，德國、法國就比較高。這就讓我們想到一點，發達區域能不能幫助不發達區域？如果沒有這種思想，沒有這種想法，搞一體化很難。歐盟內部富國是要為窮國發補貼的。

　　第四，要認識一體化的障礙。有三大障礙：短見、歧視與關卡。什么叫做短見？只看眼前，不看長遠，“近視眼”。什么叫做歧視？你的職稱、你的文憑，我不承認。這么一來，一體化難以推進。當年，我們一些人跑到香港去了，香港當局就說了，大陸的畢業證我不承認。所以，有人跑到香港之后沒法工作，為什么？大陸的畢業證他它不承認。所以我們說歧視問題也是一個大障礙。還有一個問題就是關卡，不同區域之間互相設關卡。你卡著我，我卡著你。當年同志們到歐洲旅行，遇到一個國界就得下來，停車，住宿，簽證，結果障礙重重，跑得很慢。后來歐洲一些國家搞了申根協議，打掉這些關卡，從一個國家到另外一個國家不用辦手續，一天跑十幾個國家都可以。為什么這么快？把關卡打掉了?，F在我們政府正在打關卡。關卡是什么？就障礙。導致貨物流通緩慢，人員交往緩慢。

　　一體化有諸多好處。歐盟通過一體化得到三大好處。政治上出現一個巨型國家，能跟美國相抗衡。軍事上不通過打仗擴大版圖；三是人口上超過美國，GDP加起來也超過美國。因此我們說一體化好，一體化是我們今后的人才工作創新發展的一條思路。不僅要看到歐盟，還要想得更遠一點。

　　最近的上海在一體化方面有新的發展。究竟是什么？G60科技走廊。G是高速公路的意思，60是60號，從上海松江出發，一直到云南的昆明，就是G60的路線。上海有個區叫松江區，松江區過去沒有名聲的，最近非?；馃?，為什么？因為G60的始點是松江。松江領導就想到，能不能向外發展，聯絡了浙江、江蘇乃至于跑到安徽共9個城市，沿著高速公路發展，這也是一體化。面積連面積，地區連地區，河北連北京，北京連天津是因為地理相近，人家超越了這個思想。不是面積連面積，而是高速公路把一系列城市串了起來，這也是一體化的表現。很多人想不到這個一體化的方法。最近又發生變化了，又加走廊了。什么走廊？綠色走廊、高端智能制造走廊等等。長三角的創新非常啟發人，不要以為到今天我們已經無法創新了，人家松江就創新了。這個機遇是黨中央的政策給的。

　　有同志說，我是企業，我沒法一體化。一體化是什么？是城市對城市，是面積加面積，我是一個企業怎么搞一體化？習總書記講到美國有兩家企業，一個是英特爾，一個是微軟。這兩家公司一家生產視窗，一家生產芯片。商量好凡是買你的視窗，必須買我的芯片。我賣我的芯片，也要賣出你的視窗。兩家企業捆綁起來。這樣以來，同打虎，同剝皮，連通受益。你為什么想不到互聯呢？你為什么還不考慮互聯互通能夠發展自己呢，自己已經好的不得了？

　　我是西城區的顧問，西城區現在擁擠得不得了，來一個銀行，我也不要，因為西城區撐不下了。一個大銀行來也不要了，那怎么發展西城呢？得實行空間發展，得立體化，要講空間經濟，不能講平方公里經濟了。

　　從一體化思路來發展自己，就要聯合別人發展自己。聯合你少的，聯合你缺的，聯合別人的優勢。將他人的優勢和你的優勢結合起來很好。所以瞻望將來，人才一體化絕對是一條新的思路。

　　二、人才發展生態化新機遇

　　剛才李局長也講到，生態問題是新世紀的一個大問題。新世紀里生物學將大發展，在這個過程中生物學、生態學的東西會給我們帶來很多有益的啟迪。

　　人才也有生態位。雞、鴨、大山鷹、小老鼠，每一種生物都有一個生態位，生態好發展好這是規律。

　　很多學者研究硅谷為什么是硅谷？是什么原因成就了硅谷？有學者認為，硅谷好就好在有個好生態。好生態是怎么回 事？再研究發現，原來這個地方存在一種“液態網絡”。網絡有三大類。一類是固態網絡，比如公路、鐵路，導線，這是固態的。還有一類是氣態網絡，第三類是液態網絡。液態網絡是什么？好像有，好像沒有，但它就是有。

　　比如說茶館、咖啡館，往往就是液態網絡的一種節點。咖啡館、茶館有什么價值？ 咖啡館是人和人之間聯系的一個網絡節點。英國皇家學會不得了，牛頓在那里當了會長，這個學會里面最早的存在空間就是個咖啡館，劍橋大學旁邊的蒂利亞咖啡館。再之后，英國泰晤士河畔出了個勞埃德咖啡館，這個咖啡館后來變成保險業的萌生之地。網絡節點對創新極有好處，加強交流，加強協助，促進了創新。

　　企業家總有一個想法：怎樣讓自己的企業永續經營？谷歌的領導者佩奇經過研究發現，世界上真有一種東西可以不死，那就是海蜇。你不斷的刺激它，被刺激的地方不斷長出新的細胞，就可以不死。所以佩奇想如何讓我的企業不死？開始成立新的部門與下屬組織，使得這個公司底下還有別的公司。后來他們發現，實際上所謂的不死乃是精神財富的不死。一個企業要想不死，關鍵不是下面的某個子公司還活著，而是你要把你的企業文化、企業精神傳承下去，這樣你的企業就能不死了。這是生物學給我們的啟示，也是幫助企業發展的要義。

　　三、人才發展數據化新機遇

　　當前，大數據創新非常紅火，希望各位要關注大數據在人力資源發展中的應用。

　　比方說找人，大數據找人，快的不得了。過去我們搞個代表團到美國到英國去找人，結果是合適的人不出來，出來的人不合適，但是既然去了也不能不把人招回來，可能花了不少錢，招的還不太合適?，F在有了大數據，還有必要到美國開大會、發傳單嗎？沒有必要，因為只要有了很好的大數據，就能在中國發現美國那個人姓什么叫什么，是做什么的，愿不愿意回來你也知道。大數據的方法能夠使我們快捷獲取所需的人才。不僅找人可以用大數據，評價人也可以用大數據，多維評價，比過去更準確。同樣，考核人也可以用大數據。

　　我給大家做個預報，考核放在年底的辦法將會過時。因為過去沒辦法。年底一考核，不行又如何，領導拿我無奈何?？己瞬皇悄甑走M行，而將變成是即時反饋。因為大數據隨時隨地能夠給我們反饋，數據一秒鐘就連通了，永遠在線。所以我們的考核面臨著被顛覆，值得注意。

　　最近我的一個朋友從美國回來跟我一起搞人才研究，在我的工作室發揮作用。他說，王老師你想做哪個地方的人才研究，就告訴我，我能很快做出那里的人才動態分布圖。我說，讓你加班不會太累嗎？他說可以。他說我會利用爬蟲技術，不用費我多少事，那爬蟲不分白天黑夜不斷地把各種數據搜集過來，我稍加整理就能夠寫出一份報告。爬蟲技術就是大數據的運用，智能化的發展。人不干活機器干，還干的得很好。所以將來的人才研究報告就完全可以利用這種新的技術來做。現在我們怎么做？先發個通知，讓各部門、各單位單位填表上報，之后匯總分析。大數據能夠把這些東西省略掉，那個爬蟲日夜辛勞不吃不喝還不發工資就給你弄好了。

　　未來大數據的發展會顛覆整個人才部門的工作方式。我看到一個消息，令人振奮。什么消息？新華社人事局已經可以通過大數據做人才工作。第一能告訴領導，明年將有哪個大學的大學生可能來到新華社。沒有發生事情也能知道，這叫大數據的預測功能。第二能夠告訴領導，明年如果要派記者到北非去，誰可能報名？這也是大數據預測出來的，未來一切可測。第三，當前新華社人才工作的短板在哪里？也可以馬上告訴你。像這樣的工作方式、這樣的工作方法我們其他單位的人事工作者能做嗎？不能做。因此我們說，現在的人才工作正面臨一場大的顛覆，大的變革，大的風暴，這是大數據、互聯網、智能化給我們帶來的。

　　如果大家把這當做機遇去應對，去準備，我們的人才工作就會有飛躍，升級，轉型。如果我們麻木不仁，熟視無睹，就會像總書記說的那樣，非常可能要貽誤時機，非?？赡芪覀儠萑霊鹇员粍?。所以趁這次大會，我要呼吁一下廣大人才工作者、工商聯系統乃至于更多系統的同志們，要把大數據、云計算、互聯網，乃至更先進的機器人等等重視起來。是它們給我們帶來了新的機遇，給我們帶來了新的挑戰，同時也帶來了一片新的光明。

　　我們大家應奮發圖強，一起努力，抓住機遇，有所作為。